——华东咨询公司召开2016年“质量月”动员大会

   根据公司2016年度“质量月”活动安排，9月19日上午在四号楼714会议室召开了以“提升供给质量，建设质量强企”为主题的“质量月”动员大会。会议由公司总工刘宏洲主持，在杭的公司领导、部门负责人及项目总监参加了此次动员大会。

会议首先，由公司“三合一”管理体系运行总监郑莉同志传达学习了有关质量文件、制度精神，组织学习了国务院、发改委、住建部等近期发布的与质量相关的法律法规，通报了住建部、中国电建公司关于“质量专项治理两年行动情况的通报”和浙江省水利水电工程质监站、杭州市水利水电工程质量安全监督站等质量与安全监督检查发现的典型问题，特别强调文件中提到的我公司监理中心（部）存在的质量安全问题。

随后，介绍了公司质量管理体系，公司质量总体情况、技术质量管控方案和质量管控情况，并对公司“质量月”活动的主要任务及具体计划部署安排。

公司总工程师刘宏洲同志在“质量月”动员会上指出：1）要求各部门/单位聚焦所承担项目的重点领域和薄弱环节，“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况，查计量检测保证，查现场管理、查质量损失”，集中力量攻坚，排查质量管理漏洞、治理质量通病，确保公司总工承包、监理、咨询、代建、项目管理等各个环节质量受控，确实打造精品工程，提升顾客满意度；2）加强项目履约和落实质量责任制，把质量责任层层分解、建立责任体系，转化为具体制度和措施，让每个员工充分认识质量的重要性；3）进一步提高项目管理水平，加强对合作单位的管控；4）各项目技术质量实行自我封闭的管控模式，要进一步发挥公司专家委员会和总工团队作用，解决重大技术质量问题。

最后，公司执行董事兼总经理叶锦锋同志做了总结讲话，强调质量安全管理是公司业务实施的重点工作，应在平时工作中引起高度重视，加强全过程管控，并强调了质量管理在市场中的影响，随着公司业务领域、规模的不断扩大，要求我们不断转变、创新管理理念、强化生产组织和技术质量管理，提升履约能力，希望通过“质量月”活动能达到以下目的：1）普及质量知识，弘扬质量文化，不断夯实质量基础，践行企业质量主体责任，努力营造“企业追求质量，人人关注质量”的浓厚氛围，让“追求卓越、崇尚质量”成为企业的价值导向和时代精神，提高公司整体质量水平；2）加强知识共享，从细节入手，提高“大质量”水平，树立起公司作为央企子公司的良好市场形象。3）强调项目重要事项及时报告制度，提高质量安全问题（事故）发生后的危机意识，建立各方面预案和应急处理机制。

会议要求各部门/单位要结合实际布置开展“质量月”活动，充分调动员工积极性，通过质量宣传教育、专项提升、案例剖析等活动，提升员工素质和能力，提高公司整体质量水平，提升企业品牌，建设质量效益型企业。

                                                                                                                浙江华东工程咨询有限公司

                                                                                                                    2016年9月20日