协会召开工程监理项目部工作经验交流会

协会召开工程监理项目部工作经验交流会

2009年10月29日，协会在杭州玉皇山庄茗香阁会议室召开召开工程监理项目部工作经验交流会。15个工程监理项目部的总监和所属监理单位负责人，协会理事单位和部分监理单位的代表共60余人参加了会议。协会会长翁代康、副会长戴宝荣、迟春堂、阮建中、王建民出席会议并在主席台就座。协会秘书处人员参加会议,秘书长茹关荣主持了会议。

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协会会长翁代康在会上讲话。他首先对参加经验交流的15个监理项目部的经验予以充分肯定，认为这些经验体现了如下特点：一是发挥监理的高智能技术优势，服务于工程建设；二是精心精细监理，注重细节管理；三是做好事先预控，强化过程控制，实现控制目标；四是探索安全监理新途径，保障工程建设安全。对具有独到经验的监理项目部也作了较好评价。翁会长对加强监理项目部建设，提升工程监理水平提出意见，一是监理单位要高度重视监理项目部的建设，擦亮“窗口”，打造品牌；二是监理项目部建设要练好人员、素质、责任“三到位”的基本功；三是培养和造就优秀总监至关重要；四是要把监理项目部创建成学习型组织。他希望全行业以此为开端，学习推广先进经验，切实加强监理项目部的建设，提高工程监理项目部的人才素质和执业素质，塑造工程监理的良好形象，发挥工程监理的独特作用，为经济发展和城市建设作出新的贡献。

市质安监总站党委书记、副站长，协会副会长戴宝荣也在会上讲话。他认为，协会组织监理项目部经验交流，为监理单位相互学习，取长补短，共同提高搭设了平台，很有必要。他在对会议上发言交流和书面交流的监理项目部经验作了讲评后，对监理项目部建设提出三点要求：一是抓好队伍、制度、作风三项建设；二是把好工程监理中基本建设程序、施工组织设计和专项方案论证审批、质量安全旁站监理复核验收、违法违规行为责令改正等四道关口；三是牢固树立起法律意识、规范意识、责任意识、风险意识、品牌意识等五种意识。他希望监理单位和工程监理项目部坚守从业准则，严格管理，练好内功，充分发挥为工程建设保驾护航的作用。

协会秘书处