协会第三期行业领军人才研修班第三次教学培训成功举办

学习无捷径，渐进登高峰。协会第三期行业领军人才研修班的第三次教学培训，于6月15日～16日在杭州运河雷迪森维嘉大酒店如期开展，成功举办。

该次教学培训，协会邀请了詹天佑土木工程奖获得者浙江泛华咨询公司副总、正高级工程师、中国施工企业管理协会/浙江省人防工程行业协会培训专家、省市协会专家委员、市建筑业协会/土木建筑学会专家委员许文庆；浙江江南工程管理股份有限公司常务副总、俄罗斯自然科学院外籍院土、博士、正高级工程师、中国建筑金属结构协会钢结构专家委员、省土木建筑学会工程管理学术委员会/省岩土力学与工程学会施工专业委员会委员胡新赞；浙江江南工程管理股份有限公司总工程师、正高级工程师、市协会专家专家、监理咨询行业资深学者型技术专家、项目管理与代建和全咨项目资深专家李冬为学员授课。授课内容围绕“总监理工程师的方法论、全过程工程咨询项目策划、全过程工程咨询项目设计管理以及全过程工程咨询项目策划案例”主题。

6月15日上午进行的《总监理工程师的方法论》，由许文庆教授讲授。

许教授讲总监的角色修塑和重新定位，述做总监的刚与柔、勇气与智慧等工作方法，对总监的工作思路、管理办法传道授业解惑。他在监理行业深耕多年，鉴于学员绝大多数是国注，有在建项目，他以数年的实践经验分享为支撑，自己怎么做的，就怎么讲。授课期间，工作强势而不霸道、规范而不死板、到位而不越位；体察业主痛点假话不宜说，真话不全讲；工作中“以退为进”；讲科学讲程序守规矩存敬畏去侥幸等金句频出，启迪思考，引发共鸣。课程结束时，学员们自发以热烈的掌声感谢！

6月15日下午，胡新赞教授带来《全过程工程咨询项目策划》课程。胡教授是浙江大学等专业研究生校外兼职导师，拥有省市级、国家级科研项目10余项，发表论文/出版书籍70余篇/部，绝对的业内大咖，全咨权威专家。

课程从全过程工程咨询服务需求谈起，按需求导向介绍了全咨发展的三个阶段，以结果导向谈成果评价方法，政策导向谈未来发展趋势，并进行了全过程工程咨询策划内容解析。他以国际体育中心项目全咨策划的过程、前后的变化、解决措施复盘与总结情况，实操讲述了全咨实施策划工作。并运用大量的典型工程案例的具体咨询成果，进一步详尽分析，为学员们带来了一场关于全咨项目策划知识的盛宴。

6月16日一天的课均由李冬教授讲授。上午的《全过程工程咨询项目设计管理》课程中，李教授介绍全咨设计咨询的总体思路，一图详解设计阶段管理的内容，结合大量项目实例情况，展示过程中存在的问题，分享具体解决的经验，让学员拓宽视野，打开思路。

下午的《全过程工程咨询项目策划案例》课程，李教授先详解中山大学深圳校区全咨项目，其后让学员以小组为单位进行项目策划实操。各小组推举一个已进入施工阶段的全咨项目，按照一级策划内容不少于5项，子目标不少于5个；进度策划列举全周期里程碑节点(10个以上)；招标策划列出项目招标具体标段划分情况；列出项目实施主要重难点不少于5项等四点要求，根据课程知识自行编制项目策划纲要。充分讨论后，各小组分别推举四人针对要求进行十五分钟的演讲。大家集思广益，活学活用，充分展示。

开展全过程工程咨询业务是监理咨询企业转型升级的举措之一，围绕总监理工程师能力水平的提升、全咨业务实施的教学培训有效助力了会员企业人才的成长。对于研修班的学员而言，学习虽苦，但收获满满！